Annak érdekében, hogy ezeket hatékonyan és sikerorientáltan lehessen alakítani, a Quehenberger Logistics saját projektmenedzsment módszert alkalmaz.
A Tökéletes Implementáció módszer alkalmazásával az implementációval járó kockázatok szisztematikusan csökkenthetőek. Gyors és hatékony implementáció a cél, és az is kerül elérésre, ami minden esetben az ügyfél igényeinek a felismerésén és kielégítésén alapul.
Minden egyes implementációnál a szakértőkből álló csoport felhasználja a szervezet és a működés valamennyi eddigi tapasztalatát. Minden projektfázist a végrehajtás során azonos jelentőségűnek tekintenek és azonos tartóssági szempontokat vesznek figyelembe.
Ennél is érvényesek a Quehenberger cégfilozófia általános szabályai: komplex igények esetén is találunk egyszerű és stabil megoldásokat.
Az impementáció ideje alatt valamennyi projektre vonatkozó mutatószám bármikor lehívható és így lehetővé válik a projekt előrehaladásának a számszerűsítése.
Ezek és valamennyi a siker szempontjából lényeges felismerés és tényező visszakerül a vállalat tudásmenedzsment rendszerébe, és a jövőbeni projektek számára rendelkezésre áll.
