Branchenlösungen 2018 weiter ausgebaut
Quehenberger Logistics hat im vergangenen Jahr sein Geschäft als Branchenspezialist konsequent ausgebaut und die Digitalisierung der gesamten Geschäftsprozesse mit Nachdruck in Angriff genommen. Der Umsatz blieb mit 464 Millionen Euro zwar hinter den Planungen zurück, allerdings ist es 2018 trotz Schließung einiger Teilbereiche gelungen um 3 Prozent – in den Kernbereichen sogar um 6,5 Prozent – organisch zu wachsen. Das gaben die geschäftsführenden Gesellschafter CEO Christian Fürstaller und CFO Rodolphe Schoettel am Mittwoch, 27. März, in einem Mediengespräch in Wien bekannt.
Erfolgreich in den Hauptgeschäftsbereichen
In den vier Hauptgeschäftsfeldern Teil- und Komplettladungen, Kontraktlogistik, Air + Ocean und Branchennetzwerke ist eine Steigerung des operativen Geschäftes gelungen. Die Kontraktlogistik hat im vergangenen Jahr enorm zugelegt.
Zu den herausragenden neuen Projekten zählte er die Versorgung eines deutschen Automobilwerkes in Russland, die Vergrößerung und Ausbau für einen DIY Kunden in Rumänien mit Logistikleistungen auf 40.000 m² Warehousefläche und das Distributionszentrum für einen Reifenkunden in Kasachstan, wo 2018 ebenso wie in Polen eigene Länderorganisationen gegründet wurden.
"Überall dort, wo es auf qualitätsorientierte Lieferketten ankommt, kann sich Quehenberger Logistics immer stärker durchsetzen."
Qualitätslösungen für den internationalen Mittelstand und qualitätsorientierte Konzerne
In den fünf Schwerpunktbranchen des Unternehmens – Retail, Fashion, Reifen, Automotive und Konsumgüter/FMCG – hat man nicht nur umfangreiche Kenntnisse des Geschäftsmodells, sondern jeweils auch eine standardisierte Branchenlösung entwickelt. Diese kann für jeden Kunden individuell zugeschnitten werden. Mit diesem qualitätsorientierten Geschäftsmodell unterscheidet sich Quehenberger Logistics deutlich vom Wettbewerb. Vor allem der internationale Mittelstand, der selbst meist eine fokussierte Qualitätsstrategie verfolgt, fragt diese Dienstleistung nach und honoriert die Partnerschaft mit Quehenberger Logistics entsprechend.
Digitalisierung der Supply Chains
Die operative Spezialisierung hängt eng mit der Digitalisierungsstrategie des Unternehmens zusammen, erläuterte Fürstaller. Es wird gezielt und ausschließlich in Bereiche mit nachhaltigen Perspektiven investiert. Seit Herbst 2018 arbeitet Quehenberger Logistics nun gemeinsam mit dem Beratungsunternehmen Gartner daran, die Supply Chains in den Hauptgeschäftsfeldern zu digitalisieren. Das heißt, die Geschäftsprozesse werden mit digitalen Tools abgebildet und so weit wie möglich automatisiert. Ziel sind eine Erhöhung der Produktivität durch Verschlankung sowie die durchgängige Messbarkeit von Prozessen. Eine workflowgetriebene, automatisierte und papierlose interne und externe Administration und Kommunikation liefern außerdem zusätzlichen Kundennutzen. Die Kunden erwartet eine verbesserte Dienstleistung, wie zum Beispiel volle Transparenz über die Auftragsabwicklung oder ein direkter Zugang zum umfangreichen Datenbestand aus der Geschäftsbeziehung. Quehenberger kann mit der Digitalisierung auch als Arbeitgeber punkten. Denn viele Jobprofile gewinnen deutlich an Attraktivität. „Die Digitalisierung ist in der Logistik unausweichlich. Ich bin lieber der erste im Ziel als nur ein Mitläufer“, legte sich Fürstaller fest.
Trotz Bereinigung organisches Wachstum
Als Brückenjahr bezeichnete CFO Schoettel das abgelaufene Geschäftsjahr bei Quehenberger Logistics: Während die vier zentralen Geschäftsfelder ausgebaut werden konnten und ein sehr positives Wachstum verzeichnen, wurden Aktivitäten mit geringen Perspektiven konsequent bereinigt. Um den Ausbau in Richtung Effizienz und Qualität vorantreiben zu können, müsse man nicht nur die Stärken forcieren, sondern auch die Schwächen beseitigen, betonte Schoettel.
Ausblick und strategische Ausrichtung
Das laufende Jahr wird ganz im Zeichen des qualitativen Wachstums stehen, kündigte Fürstaller an. Quehenberger Logistics wird konsequent seine Ressourcen auf die definierten Branchen und die vier Kerngeschäftsfelder konzentrieren. Für einen der größten Kunden in der Reifenlogistik wird man weiter expandieren und zum ersten Mal in der Unternehmensgeschichte eine eigene Organisation in Skandinavien aufbauen.
